tag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post5291317938598042914..comments2023-05-07T11:31:57.670+02:00Comments on BPMblog: Zásada 10 - ľudia a tímová prácaVáclav Kalendahttp://www.blogger.com/profile/02756911211225238408noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-92002023338051025742008-06-12T11:43:00.000+02:002008-06-12T11:43:00.000+02:00Pekný večer všetkým,pre komnena: veľmi pekne ste v...Pekný večer všetkým,<BR/><BR/>pre komnena: veľmi pekne ste vystihli podstatu témy - obrátenú hierarchiu tímovej práce - tímy hore, vedenie smerom nadol. Obdivujem Vašu firmu, ktorá používa riadenie „odspodu“ v prepojení na motiváciu vedúcich. Všimnite si prosím, že pri zavádzaní tímovej práce používa Toyota aj direktívny štýl riadenia. <BR/><BR/>Jim Collins v knihe Z dobrého skvelé hovorí: Nemíňajte veľa energie na motivovanie a usmerňovanie ľudí. Hybná sila, s ktorou sa zotrvačník točí, ja nákazlivá. Podpora zo strany ľudí vychádza z výsledkov a hybnej sily, nie naopak. Zdá sa, že v Toyote platí to isté. Dôležité sú náročné ciele, sledovanie pokroku, spätná väzba a príležitostné odmeny (na poslednom mieste).<BR/><BR/>Dnes mám iba 3 otázky :-):<BR/><BR/>- Máte stanovené ciele na úrovni tímov ?<BR/>- Aký systém motivácie tímov používate ?<BR/>- Ako meriate u tímov dosiahnutý progres ?<BR/><BR/>Ďakujem pekne za vaše odpovede a teším sa na zajtrajšie stretnutie s vami.<BR/><BR/>Pozdrav z BA vám posiela<BR/><BR/>Marta KrajčíováRNDr. Marta Krajčíováhttps://www.blogger.com/profile/13613749260125415877noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-34747546678624875322008-06-11T20:23:00.000+02:002008-06-11T20:23:00.000+02:00Obdivuji, že je Toyota schopna ve výrobě "uživit" ...Obdivuji, že je Toyota schopna ve výrobě "uživit" takto malé týmy resp. takovou režii okolo nich. Nám vychází jako nejmenší jednotky, které jsou schopny uživit non-D tak kolem 12 až 15 lidí. Hlavní rozdíl však vidím v tom, co tito "skupináři" dělají - v Toyotě se starají o to, aby práce v týmu klapala, u nás se bohužel tak z 90% starají o to, aby prolezly zakázky, čili napravují mizerné plánování výroby.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-23934077950397975372008-06-11T09:43:00.000+02:002008-06-11T09:43:00.000+02:00Zatím máme tuto formu motivace nasazenou u vývojov...Zatím máme tuto formu motivace nasazenou u vývojových týmů. Tým jako celekm dostává společnou prémii a z té jsou na základě konsensu týmu rozděleny odměny mezi členy týmu a současně i placen vedoucí týmu. Docela se to osvědčilo - týmy touto formou dávají velmi rychle zpětnou vazbu svému šéfovi, zda se o ně stará dostatečně nebo ne.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-70665472838145234022008-06-11T09:13:00.000+02:002008-06-11T09:13:00.000+02:00To je hodně odvážný postup. Jak to funguje?To je hodně odvážný postup. Jak to funguje?Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-55540951301483856452008-06-11T08:51:00.000+02:002008-06-11T08:51:00.000+02:00Řízení "odspodu" tj. tlak na manažery, aby si uvěd...Řízení "odspodu" tj. tlak na manažery, aby si uvědomili, že svým týmům "slouží", zkoušíme podporovat i motivací - týmy přímo "odměňují" svého vedoucího. To hodně změnilo navyklý přístup rozkazování na servis.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-77287344824302627922008-06-10T15:25:00.000+02:002008-06-10T15:25:00.000+02:00Naše struktura je podobná, jen si nemůžeme dovolit...Naše struktura je podobná, jen si nemůžeme dovolit 1 vedoucího skupiny = místra na 4 až 8 lidí. U nás připadá cca 15 až 20, čili je spíš na úrovni prvoliniového supervizora a roli vedoucích týmů vykonávají přední dělníci, kteří musí především normálně fyzicky pracovat.Anonymousnoreply@blogger.com