tag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post6108245099558989438..comments2023-05-07T11:31:57.670+02:00Comments on BPMblog: Quo vadis, BPM?Václav Kalendahttp://www.blogger.com/profile/02756911211225238408noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-26857160992421393342008-01-13T19:54:00.000+01:002008-01-13T19:54:00.000+01:00Mi připadá, že ani ty "technologie" nejsou zatím ž...Mi připadá, že ani ty "technologie" nejsou zatím žádný zázrak. Spíš je to tak 1,25 generace.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-25763854841351606992008-01-10T22:04:00.000+01:002008-01-10T22:04:00.000+01:00Dělat systém vlastního procesního řízení na lokáln...Dělat systém vlastního procesního řízení na lokálním teritoriu bez provázání s matkou je hodně riskantní. Pak to může vzít tak rychlý konec, jak uvádíte.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-11847331200855592692008-01-10T22:01:00.000+01:002008-01-10T22:01:00.000+01:00Analogie s počátky ERP systémů se mi líbí a možná ...Analogie s počátky ERP systémů se mi líbí a možná je vystihující. Sám jsem zažil 2 implementace SAPu ve 2 různých podnicích s odstupem asi 6 let a ta druhá se s tou první nedala vůbec srovnat, jak šla jednoduše.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-87771142293998979292008-01-10T21:57:00.000+01:002008-01-10T21:57:00.000+01:00Omlouvám se, že se výjimečně nepodepíšu ani svým a...Omlouvám se, že se výjimečně nepodepíšu ani svým alias, ale o tom případu něco vím nebo je úplně stejný, jako jsem prožil před pár měsíci já sám. Původní CEO byl odvelen na nová teritoria a nový byl dosazen centrálou, nemělo to žádné ekonomické důvody, výsledky byly naopak vynikající. Novým ředitelem se stal člověk "zvenku" firmy. To nebývá špatné, protože provětrá zahnívající struktury a vnese nové nápady a energii. Tenhle přinesl jen své EGO a představy o direktivním řízení, které zřejmě v jeho původní branži fungovalo. Začal ho svazovat systém business pravidel, který se u nás docela zaběhl a vytvořil docela čitelný rámec s možností seberealizace pro většinu lidí. Rozbil to během pár týdnů. Týmy se začaly mezi sebou hádat, ti nejlepší pochopili a rychle odešli. Po 5 měsících je firma poprvé od začátku své existence ve ztrátě. Počítám, že než nového CEO matka vyhodí, ještě chvíli potrvá, i když náznaky už jsou. Obnovit staré dobré časy už ale asi nepůjde, nebudou na to ti praví lidé, navíc bude třeba řešit aktuální krizovou situaci. Já z toho mám jedno nové osobní poučení. Stačí jeden jediný člověk, který je vybaven patřičnou mocí, aby odstřelil firmu. Naopak na to, aby taková firma byla vytvořena, je zapotřebí docela velký tým schopných a odhodlaných.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-59624471376425957902008-01-10T21:42:00.000+01:002008-01-10T21:42:00.000+01:00Druhý uváděný příklad je drsný. Jestli ale firma t...Druhý uváděný příklad je drsný. Jestli ale firma tak dobře využívala procesní řízení, proč byl dosazován nový nejvyšší šéf?Anonymousnoreply@blogger.com