tag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post8171545650335569866..comments2023-05-07T11:31:57.670+02:00Comments on BPMblog: Úzké místo a pár slov k efektivitěVáclav Kalendahttp://www.blogger.com/profile/02756911211225238408noreply@blogger.comBlogger14125tag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-75830206269385510442008-04-23T22:53:00.000+02:002008-04-23T22:53:00.000+02:00Pro Kopaje...Úzké hrdlo neboli omezení existuje po...Pro Kopaje...<BR/><BR/>Úzké hrdlo neboli omezení existuje podle Goldratta v rámci celého systému ale podle TEP také v rámci každé pipeliny! Možná tady hledejme jiný pohled na věc ... tohle je doufám z výše uvedeného textu jasné.<BR/><BR/>Průběh zakázky jako jeden proces a zbytek jako subprocesy chápeme stejně.<BR/><BR/>Úzké hrdlo celého systému lze najít v jednom ze subprocesů, protože výstupní průtok tohoto subprocesu(tady mluvím o pipelině) odpovídá maximu průtoku celé soustavy.<BR/>Tím pádem průtok "tohoto" procesu znamená průtok subprocesu, kde se nachází úzké místo. <BR/>----------------<BR/><BR/>Pro Jandu<BR/><BR/>Pokud jde situace nárazů trhu a kolísání zatížení procesů simulovat, je to jen dobře, nikdy nic podobného jsem neviděl.<BR/>------------<BR/><BR/>Pro Loupáčka<BR/><BR/>Vede!<BR/><BR/>------------<BR/><BR/>Pro AJKa<BR/><BR/>Nerozumím....tomashttps://www.blogger.com/profile/13334948245220367926noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-56443866801746018342008-04-23T22:24:00.000+02:002008-04-23T22:24:00.000+02:00Budu asi nepříjemný, ale prošel jsem všechny díly ...Budu asi nepříjemný, ale prošel jsem všechny díly seriálu - a? <BR/><BR/>Pokud procesní mapu nemám, tak jí podle tohohle neudělám. Pokud jí mám, tak mě to leda zmate pojmy s dojmy.<BR/><BR/>Sorry.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-91201961209719909402008-04-23T13:19:00.000+02:002008-04-23T13:19:00.000+02:00Jsem rád, že jsme jinou cestou došli k témuž závěr...Jsem rád, že jsme jinou cestou došli k témuž závěru - přes excely cesta nikam nevede.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-41365833105770766082008-04-23T09:39:00.000+02:002008-04-23T09:39:00.000+02:00A jak pravil loupáček - pak se bez "simulace" těžk...A jak pravil loupáček - pak se bez "simulace" těžko obejdu, ty úzká hrdla se pak můžou objevit kdekoliv a budeme muset řešit jak na ně. Tohle je vůbec dneska to nejzajímavější, protože zatížení procesů strašně kolísá, pořád víc, trh je nárazovější a produkty pořád víc specifičtější, takže mi můžou udělat úzké hrdlo při souběhu kdekoliv.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-27350355061866967302008-04-23T09:33:00.000+02:002008-04-23T09:33:00.000+02:00Já bych jednu VŽDY společnou jednotku přidal - ČAS...Já bych jednu VŽDY společnou jednotku přidal - ČAS. Ten je občas měřitelný snadněji (přímo, nikoliv odvozeně jako náklady) a je také z hlediska průtoku nutný. Pro příklad uváděný Kopajem stačí vědět, jaké jsou celkové plánované náklady (nebo i cena) zakázky a pak jen sleduji průběžné doby na subprocesech (pokud jsou sekvenčně). Přece jde jen o to, abych (se stejnými zdroji) zakázku udělal co nejrychleji, páč jich pak stihnu víc a tudíž celkový průtok vzroste.<BR/><BR/>Ftíp je v tom, že mi zároveň poběží celé množství zakázek v různém stupni rozpracování a pak začíná být s hledáním omezení veselo, neb záleží na jejich souběhu, kde se zrovínka potkají.<BR/><BR/>Optimalizace je pak spíš o časování / synchronizaci, aby se nesešly zrovna v omezení.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-14704354915210846152008-04-23T09:27:00.000+02:002008-04-23T09:27:00.000+02:00Tomáš má pravdu v tom, že u procesů přes více orga...Tomáš má pravdu v tom, že u procesů přes více organizačních jednotek více forem transformace vstupů do přidané hodnoty je těžké najít společného jmenovatele ve formě nějakého věcného KPI. Proto je vesměs nutné použít náklady - peníze jsou jedinou společnou jednotkou.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-13265848177901048342008-04-22T23:00:00.000+02:002008-04-22T23:00:00.000+02:00Dík za rychlou odpověď, která mě ale neuspokojuje....Dík za rychlou odpověď, která mě ale neuspokojuje. Mluvíte tady o úzkém hrdlu v celém systému. Navíc mě matou různě používané pojmy.<BR/><BR/>Já chápu celý průběh zakázky od poptávky do jejího vyřízení a vyinkasování jako jeden jediný proces. Taky mi vydělává jediné peníze. Části procesu, které jsem uvedl (kontraktace, příprava výroby, nákup materiálu, výroba, expedice, fakturace a inkaso) považuji za subprocesy.<BR/><BR/>Takže moje otázka zní - jak najít úzké hrdlo v celém procesu? Jak počítat průtok tohoto procesu?Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-73777412368808919072008-04-22T22:00:00.000+02:002008-04-22T22:00:00.000+02:00Kopaji, nedokážu svůj pohled a TEP jednoduše "našr...Kopaji, nedokážu svůj pohled a TEP jednoduše "našroubovat" na Vaše procesy, šel bych stručně na celou věc takhle:<BR/><BR/>a) dekomponoval bych jeden hlavní proces na více subprocesů asi jako v <A HREF="http://bp0.blogger.com/_Ns4jFXT4KpE/R8-_wqexRGI/AAAAAAAAAmM/gGi4W-W1JUQ/s1600-h/tep-obr8-pipeliny-uzly.jpg" REL="nofollow">Obr.8</A> <BR/>neboli definoval bych množství a typy procesů<BR/><BR/>b) každý subproces bych popsal zvlášť, určil stavy, definoval pipelinu a u každé pipy určil metriky (průtoky) popsané výše<BR/><BR/>V tento moment nemusím složitě kombinovat veškeré náklady vzniklé v jednom velkém procesu , což je mimochodem nereálné, ale v jednotlivých subprocesech to již možné je. Zjednodušeně řečeno, jedním z cílů dekompozice jednoho velkého procesu je možnost co nejlépe měřit průtoky jednotlivých pipelin.tomashttps://www.blogger.com/profile/13334948245220367926noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-39119230650526123592008-04-22T21:11:00.000+02:002008-04-22T21:11:00.000+02:00Nemohl byste to vysvětlit nějak jasněji? Máme hlav...Nemohl byste to vysvětlit nějak jasněji? Máme hlavní proces, který začíná poptávkou zákazníka a končí inkasem zákazníka. Průběh touto pipelinou nazvěme zakázkou. Zakázka má prodejní cenu, která se skládá z přímých výrobních nákladů, nějaké výrobní režie, pro zjednodušení nějaké obchodní režie a zisku. Zakázka prochází těmito uzly - kontraktace, příprava výroby, nákup materiálu, výroba, expedice, fakturace a inkaso.<BR/><BR/>Tak jak a v čem počítat průtok pipeliny?Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-59406581048443488772008-04-22T21:01:00.000+02:002008-04-22T21:01:00.000+02:00Dejme si příklad, ideální měřený průtok pro pipeli...Dejme si příklad, ideální měřený průtok pro pipelinu zakázky je prodejní cena po odečtení ceny výrobní.<BR/> <BR/>Podotýkám, že se dá docela spolehlivě pracovat s průtokem zastoupeným jenom prodejní cenou. Vhodné metriky jsou vždy součástí definice každé pipeliny.tomashttps://www.blogger.com/profile/13334948245220367926noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-19394034401292885082008-04-22T07:08:00.000+02:002008-04-22T07:08:00.000+02:00Proč bez variabilních nákladů? Variabilních k čemu...Proč bez variabilních nákladů? Variabilních k čemu - k výkonu pipiliny? Já myslela, že je to naopak.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-57433058357331012852008-04-21T23:11:00.000+02:002008-04-21T23:11:00.000+02:00Průtok (Throughput) v teorii omezení je míra, kter...Průtok (Throughput) v teorii omezení je míra, kterou systém nevratně generuje peníze prostřednictvím tržeb = tržby bez všech plně variabilních nákladů. <BR/><BR/>Pro TEP je ideálním průtokem peněžní tok na výstupu pipeliny bez variabilních nákladů té samé pipeliny. Samozřejmě je potřeba takto měřit celou soustavu, nemůžeme porovnávat hrušky s jablky.<BR/><BR/>V praxi je však situace jiná a existuje z řady důvodů tendence zjednodušovat měřené jednotky např. na ks/čas. Primárně to nevidím jako velký problém u (z hlediska nákladů) méně důležitých procesů nebo takto začít při implementaci procesů, později můžeme ladit a zpřesňovat.tomashttps://www.blogger.com/profile/13334948245220367926noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-3621953148872419692008-04-21T21:52:00.000+02:002008-04-21T21:52:00.000+02:00Tohle je velmi pěkné. Co je ale společnou jednotko...Tohle je velmi pěkné. Co je ale společnou jednotkou průtoku? Abych mohl objektivně najít úzké hrdlo, musím jednotlivé body měření navzájem porovnávat. A z komentářů k předešlým dílům jsem pochopil, že každá část pipeliny se měří něčím jiným. Nebo jsem vedle?Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-5923114345464763962008-04-21T08:33:00.000+02:002008-04-21T08:33:00.000+02:00Dovolím si ještě doplnit definici maximální efekti...Dovolím si ještě doplnit definici maximální efektivity procesů v soustavě, která vznikla před pár dny po konzultaci s ekonomickým odborníkem.<BR/><BR/> <B>Soustava funguje efektivně, jestliže zlepšení efektivity jednoho procesu nelze provést bez snížení efektivity procesu jiného. </B>tomashttps://www.blogger.com/profile/13334948245220367926noreply@blogger.com