tag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post850976039670697901..comments2023-05-07T11:31:57.670+02:00Comments on BPMblog: Účetnictví verus TEPVáclav Kalendahttp://www.blogger.com/profile/02756911211225238408noreply@blogger.comBlogger3125tag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-45484312085410671242008-04-30T09:37:00.000+02:002008-04-30T09:37:00.000+02:00Metody ABC jsou strašně drahé. Mají cenu pouze tam...Metody ABC jsou strašně drahé. Mají cenu pouze tam, kde mám obří režie, které neumím alokovat na produkt/proces/zákazníka jiným jednodušším způsobem.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-18013805913144704142008-04-29T09:28:00.000+02:002008-04-29T09:28:00.000+02:00Souhlasím, že manažerské účetnictví je dnes jednou...Souhlasím, že manažerské účetnictví je dnes jednou z nejslabších míst ve firmě. Problémy jsou 2:<BR/>- musí být zajištěna plná návaznost manažerského účetnictví na finanční účetnictví (už třeba kvůli přebírání dat)<BR/>- současní účetní nejsou controlleři - ví sice, kam co zaúčtovat, ale neví proč<BR/><BR/>Dobré manažerské účto umí nejméně 3 různé pohledy:<BR/>- podle produktů (profitabilita produktů v celém jejich životním cyklu)<BR/>- podle segmentů zákazníků příp. až na úroveň jednotlivého zákazníka<BR/>- podle organizačních jednotek, čili podle odpovědnosti za výnosy a náklady (což je jediný pohled, které dnešní kontroling umí, ale spíš jen z pohledu nákladů, nikoliv vyváženě i s výnosy).<BR/><BR/>Procesy jsou základní prostředek, přes které můžeme náklady a výnosy správně alokovat, abychom je (jak řekl ko-ra) nerozpouštěli paušálně pomocí režií.<BR/><BR/>Tohle je hodně velké téma.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7912154506164273348.post-78616238732408276242008-04-28T11:48:00.000+02:002008-04-28T11:48:00.000+02:00Je pro ujasnění pojmů:- manažerské účetnictví = co...Je pro ujasnění pojmů:<BR/>- manažerské účetnictví = controlling a ten může zahrnovat i procesní pohled, např. s pomocí AB metod.<BR/><BR/>Jinak alokace skutečných nákladů a výnosů na jednotlivé procesy je docela pracná věc, protože řada nákladů působí průřezově a ve standardním controllingu se rozpouští ve formě režií. Účelem AB metod je těchto režií se zbavit, tj. alokovat na proces skutečné náklady podle nějakého cost driveru, nikoliv podle nějakého obecného klíče.Anonymousnoreply@blogger.com