Používajte vizuálnu kontrolu, aby vám nezostali skryté žiadne problémy.
Zásada 7
- Používajte jednoduché vizuálne znamenia, ktoré ľuďom pomôžu okamžite určiť, či sa pohybujú v rozmedzí štandardných podmienok, alebo sa od nich odchyľujú.
- Vyhnite sa používaniu počítačových monitorov tam, kde by mohli rozptyľovať sústredenie robotníka na pracovisku.
- V mieste, kde sa vykonáva práca, vytvorte jednoduché vizuálne systémy, ktoré podporujú tok a ťah.
- Obmedzte svoje písomné správy na jeden list papiera všade tam, kde je to možné, dokonca i v prípade svojich najdôležitejších finančných rozhodnutí.
5s
V japonských továrňach je tak čisto, že by sa tam dalo jesť zo zeme. Pre Japoncov je to vec hrdosti.
Seiri, seiton, sieso, seiketsu, shitsuke
Sort, straighten, shine, standardize, sustain
- Roztrieďte - všetky položky a ponechajte iba to, čo je potrebné, a ostatného sa zbavte.
- Usporiadate. Poriadok - „všetko má svoje určené miesto a všetko je na svojom mieste.
- Prečistite. Čistota - proces prečisťovania často pôsobí ako určitý druh kontroly, ktorá odhaľuje nenormálne podmienky a predhavarijné stavy, ktoré ohrozujú kvalitu, alebo poškodenie stroja.
- Štandardizujte. Vytvorte pravidlá - vypracujte systémy a postupy umožňujúce udržovať a priebežne sledovať prvé tri S.
- Udržujte. Sebadisciplína - udržiavanie stabilizovaného pracoviska je trvalým procesom neustáleho zlepšovania.
Cieľom 5S nie je dôkladné organizovanie a označovanie materiálu, nástrojov z dôvodu udržania čistého prostredia.
„Štíhle“ systémy využívajú program 5S na podporu hladkého toku v súlade s daným taktom. 5S zároveň predstavuje nástroj, ktorý umožňuje zviditelniť problémy a pokiaľ sa používa premyslene, môže byť súčasťou vizuálnej kontroly.
Vizuálna kontrola
- Za prvok vizuálnej kontroly môžeme považovať akékoľvek komunikačné zariadenie používané v pracovnom prostredí, ktoré nám na prvý pohľad hovorí, ako by sa mala práca vykonávať a či sa neodchyľuje od štandardu: harmonogram projektu, plán práce ....
- Niektoré formy vizuálnej kontroly sú uvedené nižšie.
Obeya
Spoločná miestnosť, zóna, do ktorej majú prístup iba poverení pracovníci. Umožňuje rýchle a presné rozhodovanie, zlepšuje komunikáciu, udržuje jednotné zameranie, urýchľuje zber informácií a umocňuje dôležitý pocit tímovej integrácie.
Správa a3
- Firma Toyota veľmi prísne dbá o to, aby jej manažéri ani zamestnanci nezabiehali do podrobností a aby dokázali vyjadriť kľúčové informácie na jednej strane formátu A3.
- Je to úplná správa (nie stručná), ktorá dokumentuje určitý proces.
„Menej znamená viac“.
Informačné systémy
- Toyota trendu IS/IT odoláva.
- Uprednostňuje vizuálne riadenie, pretože ľudia sú zameraní vizuálne, hmatovo a sluchovo.
Minútové učebné stránky (formát PDF) k TPS nájdete zde (minútové - dajú sa prečítať za minútu, učebné - môžeme sa z nich niečo naučiť, stránka - najdôležitejšie myšlienky na jednej A4).
Príklad: 5S.
Příspěvky
10 Comments:
jeden dobrý obrázek řekne víc než 100 slov, ale musí být dobrý. špatný obrázek znechutí. tím narážím na špatné modely - máme zvlášť hroznou zkušenost s malůvkami z arisu, které normální lidi neumí vůbec přečíst.
Co je to ta Obeya? To je nějaký velín nebo dispečink? A není omezení přístupu pak projevem arogance?
Zásady 5S jsou moc pěkné, zprávy na a3 jsou geniální! U nás už se ale všechno píše na počítačích a ty nemají většinou a3 tiskárny:)
Pekný večer,
Lucka: Súhlas, veci treba robiť čo najjednoduchšie, aby všetci tomu rozumeli. ARIS nie je až taký ťažký, pri dobrom vedení a metodike sa dá naučiť :-).
Jindřich: V Toyote veľa vecí súvisí s riešením problémom a zlepšovaním procesov. Obeya je spoločná miestnosť, alebo priestor, kde členovia tímu riešia konkrétny problém v procese. Hovorí sa, že optimálny počet členov v tíme je 7. Dôležitý je slovíčko "spoločný", aby sa informácie rýchle šírili a problém efektívne riešil.
Jirka: Áno, máte pravdu. Japonci sú však takí vynaliezaví, že im nerobí problém tlačiť ani na A3:-). Myslím, že ani vám. Pozrite sa prosím, čo obsahuje správa A3: Správa A3 Je to veľmi silný nástroj na riešenie problému v procese. V Toyote sa učia sile jednoduchosti. Myslím, že to je na tom to najkrajšie :-).
Pozdravuje vás
mk
Výborný díl! Bez výjimky všechno použitelné, pokud je k tomu odhodlání. A není co dodat.
S pořádkem a čistotou taky trvale bojujeme. Je to mnohem snažší prosadit v nových objektech než ve starých halách, kde jakoby přirozeně lidi tíhnou k vytváření nepořádku. Když u nás porovnám takovýto pracoviště, je pořádek nesrovnatelný. Zatím jsme všude vymalovali, ale asi to nestačí.
S tím mám taky zkušenost - prostředí neuvěřitelně silně formuje chování lidí. V čistém upraveném prostředí si nedovolí neco někam odložit, i zacházení se stroji je výrazně jiné.
Vizualizace je dobrý nápad, ale je velmi náročná na udržování. Lidi informace, které už jednou viděli, nečtou a po čase začnou ignorovat i tabule aktualizované nepravidelně. Chce to zavést pravidelný řád.
To trvalé podceňování IT může platit možná částečně o práci na dílně, ale sotva už o plánování a řízení výroby.
My dnes máme na dílnách pracovní stanice všude - pracovník, když dokončí nějakou operaci, se přes čárový kód odhlásí a tak je v reálném čase neustále přehled, v jakém stavu a kde je která výrobní zakázka. Tohle nám asi žádná tabule A3 nenahradí:)
Mícháte, Kojzare, vozy a kozy. A když u jsme u těch PC u každého soustruhu, my jsme odhlašování operací přes čárový kód před rokem zrušili, protože jsme si spočítali, že to je k ničemu.
Post a Comment