Pro firmu do nějakých 300 lidí je hodně těžké vyčlenit, nechat vycvičit, zaplatit a udržet si BPM specialistu. A taky ho účelně zaměstnat. Musí být schopen působit v mnohem více rolích, než jen jako procesní specialista (řízení jakosti, správa dokumentace, řízení projektů, organizátor...), což klade ještě vyšší nároky na jeho znalosti a plat. Kruh se uzavírá. Jedna možnost se přece jen nabízí - outsourcing BPM či přesněji pronajmutí byznys konzultanta.
16. 7. 2007
Subscribe to:
Komentáře k příspěvku (Atom)
Příspěvky
0 Comments:
Post a Comment