Pravidla podnikání jsou především nástroj řízení. Velmi účinný nástroj, protože definují o co a jak se vlastně hraje. Jsou dnes ve firmách rozptýlená v desítkách nestrukturovaných dokumentů, které stejně nikdo nečte a hodí se jen v případných pracovně-právních sporech. Proč nemá management zájem tyto pravidla strukturovat a koncentrovat? Omyl. Zatím každý vrcholový manažer, kterého jsem potkal, o to zájem má. Ale sám to nedokáže. Toto je výzva pro byznys analytiky.
25. 7. 2007
Subscribe to:
Komentáře k příspěvku (Atom)
Příspěvky
0 Comments:
Post a Comment