BPM 2.0 a analytické myšlení

Je zvláštní, jak málo byznys konzultantů u nás vnímá druhou vlnu BPM jako zásadní zlom. Ono není divu. Po letech se vyrovnali s nutností modelovat podnikové struktury (nikoliv vyrábět hory nestrukturovaných a tudíž dále neudržovatelných popisů a analýz). A najednou mají poskytnout své modely přímo pro jejich reálné provádění. Což samozřejmě nejde, protože jejich modely jsou stejně analyticky nečisté jako byly jejich slovní popisy. Nutno říci, že existující notace jim analytickou práci příliš neusnadňují, BPMN snese ještě více zvěrstev než takové EPCéčko. Ale proč vlastně mluvím o NICH a ne o sobě?