Stavět hodnotu své pracovní síly na znalostním mopolu je velmi krátkozraké. Dřív nebo později zaměstnavatel tento znalostní monopol objeví a rozhodne se ho zlikvidovat. Protože ho ohrožuje. Stačí, aby zaměstnanec ochořel a problémy jsou na světě. Většinou znalostní monopol zklividuje šéf i s jeho neochotným nositelem.
Viděl jsem na vlastní oči mnoho zdánlivě nepostradatelných, jak skončili na dlažbě. Protože co s nimi? Je obtížnější naučit člověka sdílet se - protože jde o schopnost, než sehnat jiného ochotnějšího nositele příslušné znalosti a dát mu chvíli času na proniknutí do lokálních tajů. Informační sobectví se v dobře řízené IT infrastruktuře pěstuje podstatně obtížněji, než v papírové kultuře.
Jediný osvědčený a perspektivní způsob, jak zachovat/zvýšit svou hodnotu na pracovním trhu je - učit se. A jak již řečeno - nejrychleji se učí člověk sdílením
19. 12. 2007
Znalostni monopoly jsou out
Autor: Václav Kalenda
Téma Znalosti
Subscribe to:
Komentáře k příspěvku (Atom)
Příspěvky
2 Comments:
To co jste napsal ještě dlouho nebude pravda. Pořád se ještě vyplatí sedět na informacích, protože nikdo neocení, že učíte druhé.
Jiří, asi děláte v nějaké monopolistické firmě nebo ve státním úřadu. Většina firem, které znám já, už má v motivaci nějak zabudováno i ocenění, jak dotyčný přispívá k rozvoji ostatních.
Post a Comment